在这3000万人的基础上，其中有大约1700万人在YY贴吧上发过帖子；还有900万人在人人网上发布过自己的照片或者日志；至于自己不上传任何内容、仅仅上人人网围观窥屏其他好友空间资料的人，就更多了，估计在2400万。
截止2003年底，华夏的网民人数大约是9000多万，QQ的用户逼近7000万。
YY体系的用户尽管规模只相当于QQ的四成，但是其黏性和个人数据完整度都不是QQ可比的，每个用户在风投评估界人士眼中的含金量也有天壤之别。
……
不过，YY网络科技还有一块业务，和其主要竞争对手腾云之间不存在任何重合。
确切地说，是腾云在此方面还属于彻底的空白状态。
那就是海外业务。
2003年的腾云，还丝毫没有把QQ做出国门的打算。
历史上的QQ国际版，还得等两年后珊瑚虫等阉割版QQ大行其道，才被官方半推半就做出来；
在此之前，海外虽然零星有人使用QQ，但无非是一些跟国内企业有业务联系的外国企业、或者留学生才用，并没有系统推广过。而且应用的场景也局限在“聊天双方至少有一方在国内、有用QQ的习惯，所以跟他们聊天的向对方也不得不用QQ”。
而YY的米国子公司，已经在短短一个学期的时间里，成功把YY网铺遍了常青藤盟校为首的东海岸数十所大学。并且在11月底进军加州，把UC伯克利、UC洛杉矶等加州大学九大分校区，乃至斯坦福、南加大、加理工的校园社交网络业务也纳入囊中。
这个发展速度比平行时空FACEBOOK的最初拓展可谓是旗鼓相当，因为有华资背景的原因，让部分极端种族注意的用户在接受该产品时出现了不必要的抵触，但YY方面充裕的资金链，也带来了另一个时空扎克伯格无法企及的推广投入。
米国社会已经有MSN和MySpace这两个社交产品的先行者介入，所以指望从IM聊天软件和纯粹的个人SNS空间这两个维度快速切入是不可能的。
YY网要做大做强，关键还是要靠熟人邀请制的圈子产品。
截止到2003年底，YY网在米国收获了第一个100万用户，而且其中90%以上都是在校大中学生。
更让人惊喜的是，还有上千名好莱坞的从艺人员也养成了在YY网上拉亲朋好友并分享照片的习惯——按说YY网的推广和社会影响力原先还没走到这一步，本不该在此时此刻吸引到演艺圈里的名人加盟。结果全亏了加州著名大学之一的南加州大学，在11月底被YY网全面攻陷。
而南加大的几个艺术表演类学院，又是典型的好莱坞演艺圈血源，每年会为好莱坞提供大量的低端新人，就相当于京影华戏这些电影学院对于华夏娱乐圈的意义。
因为南加大电影学院的学生们普遍在YY网上晒照求圈内人关注，以求多获得几个被导演制片看到的机会，然后好莱坞便有一部分新血被拉下了坑。
顾诚对这一切进度非常满意，爱德华萨维林和李莹的推广手腕，扎克伯格天马行空的技术布局，都堪称惊艳。
专注网站架构研发这个本业的同时，扎克伯格一有空闲就跟着杰夫.辛顿教授厮混，研究深度学习算法在社交网络方面的应用，据说已经取得了一定的应用场景，在电邮和越洋电话里多次向顾诚汇报过进度。
为了激励人心，顾诚也打算给萨维林、扎克伯格和李莹这几个对YY网推广研发有明显贡献的家伙一些低价的绩效股认购权。不过当然不会是一次性给完，而是跟另一个时空马风驾驭阿狸系一样，按照每年的成果分批放出，保证激励的持续性。
……
元旦过后，听取完所有汇报，梳理完名下三大产业管理层的奖惩工作，算算日子距离传奇娱乐的纳斯达克上市，已经不到一个月了。
因为03财年的财务报表非常完美，纳斯达克那边的排队公示日程没有受到丝毫拖延。
米国人是不过春节的，为了不耽误敲钟，在集团新晋CFO柳倩的反复催促下，顾诚只好做好在米国过新年的准备了。
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